Gestionnaire de projets et spécialiste amélioration continue

1. Expérience en gestion de projets complexes J’ai supervisé des projets pluridisciplinaires d’acquisition et d’implantation de nouveaux équipements chez Vegpro International. Cela inclut la gestion des fournisseurs, l’analyse des besoins préprojet, et la validation des investissements (ROI). Ces compétences sont essentielles pour gérer efficacement les projets stratégiques d’Hydro-Québec. 2. Compétences en amélioration continue Mon expertise en Lean Manufacturing (Green Belt Six Sigma) et en gestion des processus d’affaires (5S, Kaizen, SMED, etc.) illustre ma capacité à identifier et à mettre en œuvre des améliorations opérationnelles, une compétence clé pour optimiser les processus internes. 3. Expertise en automatisation et technologies de l’information J’ai ai piloté des projets de digitalisation, en intégrant des solutions basées sur SQL et Power BI, et je suis familier avec des systèmes comme OPC et KEPWare. Ces compétences sont directement transférables aux initiatives de modernisation et d’innovation chez Hydro-Québec. 4. Leadership et mentorat En tant que Chef procédés et amélioration continue, j’ai fourni un mentorat technique et stratégique aux ingénieurs de mon équipe, montrant mon aptitude à diriger et à motiver des équipes multidisciplinaires. 5. Polyvalence sectorielle et analyse stratégique Avec une carrière couvrant divers secteurs industriels (agroalimentaire, manufacturier), et une maîtrise en administration des affaires (MBA), j’apporte une perspective stratégique et opérationnelle. Cela me permettrait d’analyser et de prioriser efficacement les projets selon les objectifs organisationnels.